对于企业而言，做专做特比做强做大更为重要；或者说做大做强的目标，只有建立在做专做特的基础上，通过日积月累方有可能实现。企业做大必须具备相应的机制，否则会被大所累。随着市场经济的发育，专业化分工已越来越明显，专业化强、具有独立竞争力的企业逐渐成为市场的主流。市场经济发展的几百年来，在无数企业的生生死死中，最终存活下来并成为经济中主流的，绝大部分是专业化强、有自身特点、商业模式独特的企业。
在民营经济最发达的江苏省，正是做专做特成为企业发展的秘密武器。在江苏苏州亚科化学试剂股份有限公司旗下的“元素商 城”即是其中良好典范，既有条件得天独厚的苏州亚科在背后支持，也独具自身电商时代特色服务理念，许多优势服务，比如从未发生资金丢失漏洞的安全可靠的交易系统，24小时的服务系统解决所有客户的后顾之忧等都成为充满活力和竞争力的细胞。特色之所以成为特色，是因为它无人替代、特立独行。由于电商行业的快速发展，越来越多的企业开始分享这一块市场“蛋糕”，市场竞争也日益激烈。可是元素商 城虽然才刚刚起步，却在江苏的企业在做专做特的过程中，做出了品牌，也做出了效益，阿拉丁、TCI、斯佰全等品牌商成为元素商 城特约合作伙伴。正是这些特色的服务，使元素商 城在世界市场上占有一席之地。如现在已经累积了超过200万的物质信息，约3000家优质供应商、5000家客户，并拥有3000多种自主研发产品等等。这些市场占有率大的商品，构成了元素商城发展的比较优势。又如北京的家电市场，现在大中、国美、苏宁三足鼎立，因为经营范围专一而形成了自己独特的竞争力，建立了全国的网络中心，形成了很强的行业优势，使其他企业很难与其竞争。所以，重要的是做专做特，不是盲目做大，有时候大并不是核心竞争力。当规模上的“大”把优势包在一起时，也把缺点包在了一起，使你决策路线加长，管理跨度延伸，从而造成竞争力的下降。
中国有太长的农耕社会的历史，没有商人的地位，也就难以形成中国特色的商业文明。致力于打造走在行业前端的的企业，其基本的经营思想、战略目标和企业文化，远比经济资源、企业结构、发明创造以及随机决策重要得多，前者在更大程度和更高层次上影响着企业的业绩。坚持特色使企业走强，像元素商 城这样的企业们肩负着丰富有中国特色的商业文明的重大使命，这是民营经济自身发展的需要，也是社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设的需要。正其末者端其本，善其后者慎其先。企业要想有良好的结果，必须在起步阶段就要打造自己的特色服务，端本正末，慎先善后，财富的积累就是题中应有之意，龙头企业的的气象也就蕴含其中了。中国传统文化中有太多的关于修身齐家治国平天下的道理，与电商发展的路程多有相通之处，希望广大民营企业家在自己的经商实践中，将其发扬光大为有民营经济特色的企业文化，从而丰富中国特色的商业文明。
