愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：Managershare：慈不带兵，义不养财。
如果说严格是大爱，那纵容会又是什么？
让你的员工从优秀员工到内部讲师从优秀员工到内部讲师培训，在开场白中能运用至少一种非讲演式的手法吸引注意力，能够运用基本的实用技巧，帮助讲师更好的掌控培训现场，将语言、声音、肢体等传播技...[详细]《劳动合同法》修订展望、劳动用工常见疑难问题破解方略及经济转型期的裁员技巧与关键员工跳槽防范暨劳动争预防、应对技巧研修班《劳动合同法》修订展望、劳动用工常见疑难问题破解方略及经济转型期的裁员技巧与关键员工跳槽防范暨劳动争议培训，旨在使学员全面了解国家相关法律政策，及时调整用...[详细]员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班业务外包实务操作技巧培训，内容涉及员工退出机制建设与风险防范，员工退出的常见方式，业务外包实务运用技巧等，使学员全面了解国家相关法律政策，建立“能进能出、...[详细]企业文化与员工关系的完善与优化企业文化与员工关系的完善与优化培训，内容有劳资困境与和谐之道，如何预防劳资与法律风险，如何有效的实施企业制度，劳资沟通的主要策略等，旨在使学员系统的了...[详细]因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！对你严格要求，一出现问题就说你，死扣你工作细节的领导，才是真正帮助你成长的好领导！遇到这样的领导是你最大的*********，一定要好好珍惜！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！可以安心养老的公司不一定真的对你好，而每天都给你危机感，让你在残酷的环境中、在生死线的徘徊中成长的公司才是对你好的公司，千方百计让自己强大起来吧！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！安全、安逸的公司，反而是最大的不安全，逐渐从员工到领导乃至整个公司都失去了与外界竞争的能力，温顺的环境里只能培养出被狼吃掉的羊！
4、凡是想方设法逼出员工能力任职资格体系与员工能力发展任职资格体系与员工能力发展课程，“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。...[详细]任职资格与员工能力体系建设任职资格与员工能力体系建设课程，旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通...[详细]员工能力分析与绩效考核设计员工能力分析与绩效考核设计培训，旨在使学员了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力，...[详细]基于员工能力的薪酬激励体系设计企业无法�*************************扛鲈惫ざ孕匠旮械铰獾模馐潜厝唬辽僖谄笠道镄纬梢惶拙闷鹜魄玫男匠晏逑担馐侨肆ψ试垂ぷ髡叩墓ぷ髦霸穑颐橇ν纪ü纬涛г闭业揭恢秩�...[详细]，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!人的能力都是逼出来的，不到最紧急的关头，不到最后一刻，人都会想要逃避，只有逼的最狠的时候，才是潜能发挥最大的时候。聪明的公司会让员工不断处于这种被逼的状态，公司整体的竞争力才会持续保持。
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！员工成长了，并不是抢领导位置，反而是领导给自己安排的压力，因为领导也在不断学习不断进步！大家共同成长不断进步，才是公司与个人双赢的局面。窝里斗最终只会全都被别人吃掉。
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。忍受的了下属一时的抱怨，坚持做对的事情，坚持下属因为你而成长，才是真正的大智慧。
8、培养出拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行的下属。让下属各方面都逐步成熟起来，就是领导最伟大的爱！**************本新闻网友还浏览了员工关系与企业管理、EAP员工帮助计划培训、新员工培训、员工培训、公司培训专题
