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楼主  发表于: 2017-08-08 10:36

 企业文化的作用

愚愚学园www.SciFans.net温馨提示:企业文化向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道培训,学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程,深刻理解华为“以客户为核心”和“...[详细]7C企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]企业文化建设及落地文化建设及落地培训,学员能够明确企业文化的层次和内容,掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化,掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步...[详细]实战互联网时代的企业文化建设实战互联网时代的企业文化建设课程,旨在帮助学员学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓,结合自身公司的核心需求,创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的...[详细]的作用概括起来就是四句话:企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。

  当然这是指建设规范、积极健康的企业文化向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道培训,学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程,深刻理解华为“以客户为核心”和“...[详细]7C企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]企业文化建设及落地文化建设及落地培训,学员能够明确企业文化的层次和内容,掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化,掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步...[详细]实战互联网时代的企业文化建设实战互联网时代的企业文化建设课程,旨在帮助学员学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓,结合自身公司的核心需求,创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的...[详细]才具有的作用。优良企业文化向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道培训,学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程,深刻理解华为“以客户为核心”和“...[详细]7C企业文化突破方案实操公开课7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念...[详细]企业文化建设及落地文化建设及落地培训,学员能够明确企业文化的层次和内容,掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化,掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步...[详细]实战互联网时代的企业文化建设实战互联网时代的企业文化建设课程,旨在帮助学员学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓,结合自身公司的核心需求,创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的...[详细]的作用具体表现在以下九个方面:
  一、可作培训的教材
  帮助员工了解、认同企业的价值观;帮助员工掌握企业通行的做事方式;帮助员工熟悉企业的工作氛围;帮助员工了解企业同事相处的原则;帮助员工记住企业的道德底线;明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。让员工认同公司企业文化,转化为自己的工作行为,并养成良好习惯。

  二、可作选人的依据
  认同企业文化是合作的基础;认同企业文化才有工作的动力:管理人员不是企业文化的倡导者,至少也要成为企业文化的传道士;在制定员工发展政策时,要明确告诉员工,公司只培养那些与本企业文化契合程度高的员工。

  三、可作制订规范的标准
  企业的制度规范,包括制度、流程、规定、守则等等,必须以企业文化的价值判断为标准。企业文化的价值观念必然渗透到企业制度的方方面面。

  四、可作调解的催化剂
  深入人心的企业文化对产生分歧的员工具有自我调节功能;对于明理的人暗示企业文化的相关内容,分歧可以轻而易举地得到解决(响鼓不用重锤);良好的企业文化鼓励分歧摆上桌面谈。

  五、可作团队的粘合剂
  团队满足人的归属感;团队是个体强大的精神支柱;团队是个体发挥作用的炼丹炉;团队可以激发人的创意,也能实现人的梦想。

  六、可作扩张的孵化器
  企业用于扩张,个人用于扩展。海尔收购一个企业,只需要派去一个总经理,一个会计师,再加一套海尔的企业文化就够了。这就是企业文化的扩张作用。一个管理人员到新单位,了解企业文化,认同新单位的行事习惯,马上就能开展工作。

  七、可作合作的指示灯
  在全球一体化的今天,没有一家企业可以不同外界合作;合作首先是企业文化的认同;识别对方企业文化千万不能看挂在墙上的口号,而要看对方行在脚上的做事习惯。

  八、可作危机的稳压器
  金融危机来临时,不少企业减薪裁员以求自保。而格力集团、万象集团则郑重承诺:不裁员、不减薪、不降福利。几十年的企业发展历程,让他们深切体会到:重视文化,企业才有根,才能稳步发展。

  不少企业在遇到危机时,靠企业文化凝聚人心,渡过难关。在危机面前,不是一哄而散,而是发扬光大企业精神,迎难而上,续写辉煌。

  九、提高企业的软实力
  只有优良的企业文化才能打造优良的品牌。优良的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响。

  企业的健康发展需要两种纽带。一种是物质、利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带,是不能得到健康发展的。优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境,提高员工的道德素质和科技文化素质,对内形成企业凝聚力,对外提高企业竞争力,形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带,并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以,企业文化是持久竞争优势的来源,是企业发展的内在驱动力。

  未来的企业竞争将主要是人的竞争,而人的竞争从某种角度上讲就是企业文化的竞争。企业文化是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉和智慧之源!企业文化培训、北京大学国学文化研修课程也是近期大家**************的话题
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