愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：讨论话题：如何有效控制设计样纱种、颜色过多而造成后期生产的浪费？
大致情况是：
1、本公司研发部很牛，基本什么都不愿意改；公司上下层成本意识控制淡薄；
2、研发设计部设计时纱种和颜色不控制使用，导致生产中一个年度有800个纱色线（不同纱种不同纱支不同颜色算一个），采购和仓储压力巨大，浪费也严重；
----唐杰
以下是服装智能制造（中国）精英俱乐部客户忠诚营销与会员积分俱乐部运营客户忠诚营销与会员积分俱乐部运营课程结合忠诚营销发展趋势与成熟实践，面向商业化忠诚计划的设计和运营，****************顾大数据和社会化忠诚的应用趋势，以积分计划和会员俱乐...[详细]各位大咖的讨论和精彩发言
研发部为何这么牛？
服装智能制造（中国）精英俱乐部
侯宇:其实有个类似的问题如何处理开发样很多而订单数少的情况？
唐杰:这个也可以单独开一个话题了
饶松:@唐杰，想问研发部为什么很牛，是研发部老大很牛？还是这个部门的人不可取代？或者他们为企业带来了很高的价值？，这些好像都不能成为很牛的条件
唐杰:一、老板的话：研发能力很强，是公司的核心竞争力；二、研发部老大是老板娘；三、老板听老板娘的时候多
徐进:@唐杰，建议实施阿米巴模式，把样品纱线的成本划归研发部，让他们自己算算成本。
唐杰:这个正是另一个难点“成本控制意识淡薄”，在上一个公司我们已经做到研发完全独立核算，对成本控制要求也很严格
饶松:把每个季度的浪费核算成资金，抛给老板娘看
唐杰:对，家族企业，从老板到员工都是家族的，没有成本独立核算，根本无从比较
唐杰:员工里一个家族一个家族比比皆是，老公老婆、爸爸妈妈和岳父岳母全部在，小孩上学
唐杰:老板就是很想改，做梦都想改
唐杰:是，现在我一心做原材料管控，2个月减少了20吨左右，算了打开了老板娘的缺口，还主动叫我给研发部培训，但真的也是问题积累太多，长路漫漫啊……
徐进:@唐杰你们这种情况我们可以解决的，关键是你们老板要有决心。
唐杰：谢谢，暂时我们还能自己搞定，哈哈……
唐杰:刚好把这个话题提出来各位精英讨论下，再多出点主意，给小女子打打气
夏欢:大部分老板都是持观望态度@徐进?
唐杰:@陈明军是的，真的是有时候讲不通道理的时候用耍赖也要上，对于我来是家常便饭
，比比皆是
夏欢:很多老板都急于求成，没有坚持到底的耐心
如何有效控制设计样纱种、颜色过多而造成后期生产的浪费
唐杰:之前公司专门从越南请回一个据说从事服装管理非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理培训，旨在于揭示报表后面的管理意义，直击财务管理的核心，不仅让您读懂财务报表，从财务报表看出企业的竞争力，更教会您如何经营决策，帮助您...[详细]供应链之产供销一体化管理实践班（ALL-SCM）产供销一体化课程培训，旨在使学员理解供应商外部物流及降低供应商外部物流成本及KPI考核，理解供应链管理核心概念内容和供应链物流的信息化，如何进行库存设定和管...[详细]行政工作统筹管理行政工作统筹管理课程，舒老师以其丰富的管理经历和实战型讲师的引导能力，帮助行政管理者排除行政工作困惑，对有志于在行政管理领域发展自己职业生涯的骨干员工更是...[详细]华为战略—经营管理实战班华为战略，经营实战班课程培训，使学员学习华为顶层设计，学华为管理创新，更学华为的任正非领导力和企业家精神，掌握华为的管理工具，学习华为立体式成功之道，除了...[详细]改善30多年，丰富经验的精英，还先付了回国的机票和一个月工资，结果，到公司待了两个月，什么都没有留下！说什么都没有留下真的一点不夸张，花了大价钱请来，每天在办公室坐坐看看，话都没说几句，建议都没给一个，最后说不适合走了，工资一天没少给
唐杰:我是和之前的总经理一起来这个公司改的，一方面不断拿出一些大小成果稳住老板的决心，不求资金物力上的支持，但是要坚决表态；另一方面想进办法渗透到从基层到高层的管理，包括新招人员培训
沈卫平:老板多是＂叶公好龙＂，对外来和尚期望值都很高，真正能融入和创造价值的廖廖无几，不能太当真。
唐杰:@陈明军，对的，还有某些“行业精英”本身也有问题
王远见:放心，老板没一个是傻子，只是喜欢时不时羊群里丢进去一只狼，狼的存在时间长短，取决与羊的表现
徐进:@王远见不排除你这个说法，可能老板并不在意最后的结果，请外面的人进来，只是一个方法而已
李朝和:@唐杰，?两个月20吨？你们公司每个月的营业额多少？
唐杰:集中性采购期，一年500多吨
王远见:@徐进?我喜欢狼，太安逸可不好，安逸就会落伍
李朝和:@广东唐杰，?你取得了初步改善成绩，继续努力
唐杰:这个只是为了快速打开一个缺口，真正的难度还在后面
唐杰：我看来那么短时间能减少20吨，除了确实有点小成绩外，也说明了原本的浪费严重啊！
唐杰：那不会，我时刻警醒这点，只把自己当成小学徒，学海无涯！所以向各位行业大咖不断学习
唐杰:从上一个做得很稳定的公司跳槽出来就是不想躺在原来的功劳簿上养老等死
孙永地:减少20吨确实是个惊人的数据，至少20万人民币，我有个疑问：这20吨是按计划采购量跟实际采购量对比，还是上月跟本月对比，又或者去年同月跟今年比，能不能详细说说。给我们也学习一下@广东唐杰
唐杰:节省约100万元，不对比，就单是买错买多和多回的，同期对比差异会更大
沈卫平:说真的，服装行业的人才是一个涵盖面较广、涉及整个产业链上各个环节从业者的整体概念。所以真正具备现场管理、集设计、制版、IE管理、设备管理为一体的复合人才非常少见，学会谦虚、好学是成就精英的基石。
杨利树:@唐杰，?厉害
唐杰:@孙永地后面把资料整理一下有机会分享上来
孙永地:@唐杰?：就是说需求采购100吨纱线，实际买了120吨，多出的20吨是多买的和加工厂多做的。同过精算和加工厂沟通，现在都是按需求回纱线，节约了20吨纱线。可以这样理解吗？我对改善很感兴趣
唐杰：是的，更准确点描述就是需求ABC一共100吨，采购了ABC+D共110吨，实回ABCD+E共120吨+0.5吨，原来他们是不管多回的，因为分不清，年终才知道多，那时候供应商肯定不接受退，现在是回纱即马上反馈，多的就能调用或者退纱
杨利树:坏人拍马屁是为了干坏事，好人拍马屁是为了干实事！
徐进:@唐杰你们的采购比研发牛X，可以随心所欲的买
唐杰:但是奇葩的是最后全是工艺员的错，因为不做记录分析，最后全是工艺员背锅，虽然确实也算错买错的不少
唐杰：@徐进我们的公司所有人都牛X
唐杰:现在拿下了工艺和采购部、纱仓，统一沟通后基本都按我的思路来，这个季度先这样吧，步子跨大了要跌跟头的
李朝和:说真的，服装行业的人才是一个涵盖面较广、涉及整个产业链上各个环节从业者的整体概念。所以真正具备现场管理、集设计、制版、IE管理、设备管理为一体的复合人才非常少见，学会谦虚、好学是成就精英的基石。借话传话
唐杰：@李朝和养老等死和年龄无关，和心态有关。人家还是宝宝
唐杰：正在学，估计是学不会了，太人才了
唐杰:学成全面的复合型人才太难，组建这样的各有所长的团队更容易点，也容易推广些
张乾伟:@唐杰，你就是这样的人才
肖德财：一个人的能力是有限的，团队的力量才最大
王义军:企业太平静了，需要外力的介入。
李朝和:@唐杰，?点赞“学成全面的复合型人才太难，组建这样的各有所长的团队更容易点，也容易推广些”
唐杰：我还差多了，需要补充的薄弱项不少，设备和工艺就是，我只知道该找什么样的人来做，但我本身不会，汗颜（偷笑）……
唐杰：所以我很尊重车间那些技术型的工人、组长、厂长，他们会的我都不会，我要做的就是如何减少和剔除他们不会的工作部分，让他们把精力全部放在自己专精那部分，各自发挥所长，彼此成就
沈卫平:水能载舟亦能覆舟，人生需要沉淀，需要逆向思维。常回头看看，向前看是梦想和目标，向后看是检验和修正。服装人有太多的东西让我们去回味和思考！生产现场管理培训、降低生产成本培训、安全生产培训、生产主管培训、精益生产管理培训也是近期大家**************的话题
