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楼主  发表于: 2019-06-25 12:51

 教你搞定PMC生产计划与物料控制管理,满满干货!

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一、PMC生产计划与物料控制管理需求预测、生产计划与物料控制管理需求预测、生产计划与物料控制管理培训,帮助学员优化生产排产体系,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,掌握建立新物流管理系...[详细]精细化仓储物流与库存控制管理精细化仓储物流课程,旨在帮助了解梳理仓储物流日常业务运作流程图,明确各部门间的责任、权利和义务;掌握原材料申购作业、适用范围、作业目的;学习如何确立标准作...[详细]概论:
什么是生产计划与物料控制(PMC)?
PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。它通常分为两个部分:

  PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计划与生产进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出料控制)等。

二、PMC生产计划与物料控制管理部门的作用:
1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

  3.根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。

4.能准确地控制生产的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5.当生产进度落后时,能及时主动的跟有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动,加以补救。

三、PMC生产计划与物料控制管理的五大模块:
1.产能负荷评估
2.订单评审
3.生产计划
4.物料划
5.出货计划

四、PMC生产计划与物料控制管理之物料计划:
物料计划:指为配合企业生产或服务的顺利进行,对物料需求事先加以分析,以计划物料的需用状况。

物料计划的处理程序(七个步骤)
A.销售计划;
B.制成品库存计划;
C.生产计划;
D.用料分析计划;
E.物料存量计划;
F.物料需求计划
G.物料请购;

良好的物料计划有什么作用?
A.良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量﹐使产销活动更顺畅
B.采购部门可获取可靠的物料计划
C.财务部门依据物料计划﹐可以计算大概所需资金而预先作准备以利资金的调度
D.物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存﹐减少呆料的发生﹐使得资金积压现象到最少
E.良好的物料计划得以消天停工待料的现象﹐而使生产得以顺利进行

  五、PMC生产计划与物料控制管理之生产计划:
  生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

生产计划包括哪些要素?
所有的生产计划系统都有一些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计,都必须包括:
1.工作部门(车间、线、组、拉、机器)的种类与名称。
2.按从零件到成品的制造顺序。
3.制造产品所需要的时间。

生产计划应满足下列条件:
1.计划应是综合考虑各有关因素的结果;
2.必须是有能力基础的生产计划;
3.计划的粗细必须符合活动的内容;
4.计划的下达必须在必要的时期。

完整的生产计划系统应具备哪些特征?
1.应简单明了,从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。

  2.通过适当努力,目标可以达成。目标不至于太松,也不会太严,排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。

3.能提供使用者可靠的资料,使用人员可以完全信任其正确性,并可据此决定问题发生时,如何适当协调。

  4.能及时显示排程偏差给有关的管理人员,使其能做必要的修正,因为偏差是排程不能达到预期目标的最主要原因,所以发生后必须受到管理人的重视。时间通常很紧迫而重要,必须严格控制。

5.必须具备相当的弹性,以便更改而又不会中断破坏原先排程。

  六、PMC生产计划与物料控制管理之任务内容:
  1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量;根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量(根据每日《成品库存日报表》确定);确认后开立《出货通知单》,注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等,报财务部销售会计确认。

  2、财务部销售会计根据订货合同,对出货事项真实性进行审核;根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定,对顾客付款情况是否符合规定进行审核;如符合要求,则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员,如不符合规定要求,则签注意见退回内贸/外贸业务员。

  3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批,审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作,审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。

  4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份,一份交PMC经理,一份交PMC部成品仓主管,原始单自存。

  5、PMC经理接到《出货通知单》后即时安排PC专员跟进成品生产入库,成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况,立即组织仓管进行备货。

  6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等,进行清点备货并将产品拉入备货区,如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员,如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。

  7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货,完毕交运输司机,司机将《放行条》交行政保安登记、放行。

  8、成品出货后,成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》,《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价,同时列印一份交主管、经理审核存档。

  9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认,销售会计确认后转交总经理审批,总经理审批完毕转财务存底。**************本新闻网友还浏览了生产计划与物料控制(PMC)培训专题
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