愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：一连遇到好几个年轻的创业医疗健康产业投资与创业高级研修班医疗健康产业创新与创业分享季隆重开启，将就医疗机构改制、业务延展、社会资本进入、健康产业创业等论题进行交流与研讨。[详细]中国创业企业股权激励实务操作培训班股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司公司遭受重大损失！那么，对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体...[详细]者问我第一次创业要注意的事项，所以，晚上我对着镜子问自己：假如再一次去创业，你会怎么干？另外，请问你的集结号何时吹响？
1）做比想像更重要
创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要；尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错！你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人！
2）小是美丽的
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业？创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1,000,000叫扩张。
3）专注做一件事情
什么叫“专注”？专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个？创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个；同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量。
4）专注赚钱
创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来�*************************牛幌质岛芸赡苁牵呵唤淳褪遣唤矗访蝗寺蚓褪敲蝗寺颍松厦磺斯揪偷霉孛拧４匆倒驹诤拖纸鹆髯魃谰龆罚撬朗腔睿纸鹆魇怯驳览恚珻EO要站在“钱线”上。
5）专注客户
谁说创业了你就成了老大？公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过；公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情；公司的命根子不是工作环境规章制度，是你的产品；纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺！
6）创业是在冒险中学习
创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神；如没干过销售，就立刻学习并在短期成为最好的销售，如不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢？学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了领导力变速领导力版权课程变速领导力课程，旨在帮助学员通过诊断自身在领导力四大变速档中的短板，对比岗位对领导力的需求，提出改善规划和改进计划；掌握四大变速档根据不同规模团队，不同领...[详细]成果赋能—教练型领导力成果赋能—教练型领导力培训，旨在使学员学习如何运用教练方式应对知识型员工的思想、行为和心态，事半功倍，管理者提升自我觉察和自我教练能力，从而提升辅导员工的...[详细]中高层经理卓越领导力修炼中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念；准确把握领导行为风格的典型特征；掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法；...[详细]说服力与领导力说服力与领导力课程培训，使学员建立成熟大气的风范掌握无为有为之间的界线，培养更宽广的胸怀，增强自信相信自己说服和领导他人的能力，积极解决问题，发挥领导力下...[详细]、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。
7）让团队做得比自己好
创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识？办公室进进出出啥不在她眼里？员工嘀咕的逃得过她的耳朵？关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦；衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。
8）师傅的力量
我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅（Mentor），关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛？”他答：“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理Excel在企业管理中的运用Excel能做些什么?也许您正面对着成千上万行的数据束手无策，也许您正在为您的报表忙得焦头烂额。身处当今复杂的业务环境中，您可能觉得很难有效地管理数据。Excel在...[详细]PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用培训，针对Word、Excel和PPT制作方面的内容，将技巧应用、专业美化设计、公式函数、数据处理等棘手问题进行教导和展示，使学员学习PPT演示...[详细]Excel与PPT在企业管理中的高级应用Excel与PPT课程旨在让学员掌握Excel在财务、人事、销售及其他管理工作中的大量应用和Excel技巧，在以后的工作中少走弯路，事半功倍。揭示了PPT演示报告所必备的、正...[详细]DISC性格分析与企业管理掌握了性格分析，可以扬长避短，完善自身可以明辨他人，百战不殆。企业领导者了解员工性格类型，就能通过得其心而得其人：找“猫头鹰型”员工当财务，任命“老虎型”...[详细]的所有疑问！
9）不必藐视竞争对手，多多向他们学习
创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多；世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好？明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津？换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
10）失败不是坏事，成功不能
最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业，创业企业的成长和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死；创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能。**************本新闻网友还浏览了企业管理培训、领导力培训课程、女性管理领导力、金融危机下的企业管理培训、员工关系与企业管理专题
