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这段时间股权激励企业股权激励咨询班股权激励课程结合当今股权整合之天下大 势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，全面升华学员股权战略思维，并通过现场专属...[详细]股权激励方案设计实战特训营股权激励方案设计实战课程，全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用...[详细]股权激励实务操作股权激励实务操作培训，旨在使学员全面了解与股权激励方案的设计方法，全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题，全面掌握股权激励10D模型，面掌握股权激励应遵循的5...[详细]很受欢迎，全国各地到处都有办班的，这是好现象，但是和很多人交流以后却发现并没有想象中那么好，很多人还只是停留在表面儿，学得多用得少，也有很多人只是当作一种知识在学，学了就学了，回去以后还和没学一样，正所谓"学得激动，听得感动，回去之后一动不动"，也有的虽然实施了股权激励，效果也没有想象的那么好，理性分析一下，背后还是有原因的。
一、股权激励为什么会热
股权激励会热，和中国老板特别是中小企业老板的现状有关系。中国的企业老板其实是是一个庞大的迷失的群体，在企业经营这条路上很难清晰的知道路该如何走，该何去何从，当他们迷茫的时候，就会向外界寻求方法和途径。曾经的成功学热、国学热、资本热以及各种的培训热，都是迎合了中国老板的迷失和盲从。中国老板是一个非理性的群体，容易随波逐流，什么都学，学什么又都沉不下心来；不知道自己真正缺什么，什么都想用，却发现好像什么都不好用。就这样学了很多，用了很多，却并不能真正解决问题，此时的股权激励如同黑暗中的一点星光给大家带来了希望，很自然的，股权激励就热起来了。如此来看，股权激励实际上承载了太多的责任和使命。
股权激励会热，还与老板的某些心理有关系。现代的中国人，往往因为受"假大空"的绝对化、标准化教育的影响而忽视人性的特点，所以很多老板总是寄希望于员工主动发挥人性中的优点、自觉屏蔽人性中的弱点，并不重视规范化管理的建设，心存侥幸。当一个社会盛行拜物思想的时候，这种冀望就是空想，所以当企业发展到一定阶段的时候，管理的不规范给企业带来的混乱和伤害就越发凸显出来，而把管理规范起来相对来说是很慢、很累的一个过程，特别是基础管理的完善，需要花费大量的时间和精力，而且当大家习惯了一种相对混乱的管理环境的时候再去改变，难度是非常大的，但是改变又势在必行，所以老板就想找一个简便快捷的方法，把大家拴在一条船上，有福同享，有难同当。这样一种走捷径的心理，也是股权激励会热的一个原因。
股权激励会热，还有一种情况是因为老板累了。做企业，对老板来说是一件非常辛苦的事情。做企业很多年，财富也积累到一定的程度，但是管理未必能跟得上，而重新再做规范的管理，再做调整，思想和行为的惯性是一种无形的阻力，也没有精力，主要是人也累了，钱也挣够了，股份就给大家分分，同甘苦共患难吧，这也是股权激励会热的一个原因。但是从动机上来讲，是老板累了，想让大家和他一起承担未来，并不是真正的为了激励员工使企业更健康规范的发展，从佛家来讲，起心动念不纯，也不会有太好的结果。
二、股权激励为什么是虚热
现阶段股权激励并不是真热而是一种虚热，具体表现就是虽然大家都在学、在谈，但是还是有很多老板不想用、不敢用或者用了效果却不好。为什么呢？
股权激励虽好，也并不是所有企业都能用。如果一个企业管理不规范，规章制度不健全甚至没有，或者财务核算不清晰，是一堆烂账，是没法儿做股权激励的。如果一个企业盈利能力低，处于亏损状态，想通过股权激励来提高公司的竞争力和盈利能力，虽然出发点是好的，也可以这么做，但是对员工却没有多大吸引力，甚至很多员工并不愿意要这种股权，因为员工远比老板们想象得要现实的多，当员工看不到企业的未来，你给他股权，他是不愿意要的。还有一种企业，老板为了管理起来简单，就选择了一种承包或类承包的管理模式，承包人每年按约定上交管理费，比如一些饭店、物业公司喜欢用这种管理方式，这种情况下实施股权激励基本上没有什么意义，因为对承包人来说，本来就是做得好就会多得，做得不好就会少得。
股权激励虽好，实施起来也不是一定就能事半功倍，收到预期的效果，还要看你是怎么用的。
有些老板表面上也在学，也非常推崇股权激励，但是真要分股份，他未必舍得，就像叶公好龙一样，嘴上说喜欢龙和真正见到龙是不是喜欢是两*****事。江湖上流传的"给干股不给实股、干股简单"等说法，就暴露了老板骨子里还是不愿意分股份的。如果是这样，即便你真的分了股份，也是一种变异的模式，会让弟兄们感觉非常不舒服，比如你只给干股，不仅效果不好甚至还会有负面影响，因为干股最大的一个特点就是只能同富贵不能共患难，这是大部分老板做干股激励没有意识到的。
股权激励还会带来一个很现实的问题，就是分权。如果老板权力意识很强，这个问题就会很敏感，即便实施了股权激励可能也只是表面上分了股份，并没有分权，实际上并没有实质性的激励。给了员工股份，员工就有了股权，相应的就要给员工一定的决策权，这是很多老板没有意识到或者不愿意做的。没有给员工股份的时候，你不让他参与决策特别是一些经营上的决策，大家能接受，因为公司是你的，如果你给了员工股份，却不让他有一定的决策权，那么他心里就会不舒服，因为他有了股份，企业就有他的一份，你凭什么不让人家参与决策？这就会导致实施股权激励效果不明显。
实施股权激励效果不好，还有一个原因就是企业文化不好，比如整个管理团队对老板不信任，这样的话，做不做股权激励都没有用，因为信任是基础，没有信任什么都没办法做。如果一个管理团队离职率很高，本质还是老板的问题，要么是老板管理风格不成熟，要么是管理风格不对。假如现有的管理团队都是一帮新人，平均工作年限不到两年，意味着你还没有一个成熟稳定的管理团队，实施股权激励效果往往也不会太好，甚至推行不下去。
股权激励既有短期激励也有长期激励，既有约束性又有激励性，受到老板们青睐也是情理之中的事。股权激励是直接要分企业的股份给员工，员工也要成为企业的主人，这对企业来说无疑是个很大的事儿，所以我们还是要为这个大事做一些准备的，比如把企业规范到一定程度，真正意识到企业的本质，知道什么是老板该做的，知道一个真正成熟的老板最基本的素质和要求是什么，当具备了这些之后再做股权激励，就不是虚热而是真热了，效果一定要比惝懂的跟风好得多，真的能收到应该收到的效果了。**************本新闻网友还浏览了股权激励培训专题
