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楼主  发表于: 2019-12-21 16:22

 今天的领导力,在于重新学习人性,而不是学习管理

愚愚学园www.SciFans.net温馨提示:服装智能制造精英俱乐部对1000多位领导人进行了评估、问卷调查和采访。他们的许多言论引起了我们的注意。其中最发人深省的是大众奥迪(AudiVolkswagen)首席执行官哈维尔·普莱德瓦尔(JavierPladevall)说的一句话。哈维尔告诉我们:"今天的领导力管理者成长地图:情境领导力管理者成长地图:情境领导力课程,旨在帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属...[详细]如何提升管理者领导力及实物如何提升管理者领导力及实物培训,使学员学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导),明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知,掌...[详细]转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型培训,内容主要有岗位换了,角色变了,你真把自己当管理者了,新任管理者角色转型 3M 模型,对绩效负责,让执行加速——你...[详细]领导力之声? 高效授权课程高效授权课程,旨在帮助了解正确定位授权的含义,不同层级的授权,进行有目的的授权;掌握如何提升自己和员工的工作效率和效果;学习管理者在授权上的职责与角色;了...[详细],在于重新学习人性,而不是学习管理。"


哈维尔的意思是,领导力管理者成长地图:情境领导力管理者成长地图:情境领导力课程,旨在帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属...[详细]如何提升管理者领导力及实物如何提升管理者领导力及实物培训,使学员学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导),明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知,掌...[详细]转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型培训,内容主要有岗位换了,角色变了,你真把自己当管理者了,新任管理者角色转型 3M 模型,对绩效负责,让执行加速——你...[详细]领导力之声? 高效授权课程高效授权课程,旨在帮助了解正确定位授权的含义,不同层级的授权,进行有目的的授权;掌握如何提升自己和员工的工作效率和效果;学习管理者在授权上的职责与角色;了...[详细]在于我们的个人性格塑造力和与下属建立有益纽带的能力。当千禧一代正成为大多数公司中主力的时候,这一点比以往任何时候都正确。千禧一代不仅仅满足于薪水、奖金和福利,他们也想要生活的意义、幸福和与他人的社会联系。

问题在于,大约70%的领导者认为自己属于鼓舞和激励型的——就像我们自认为是伟大的驱动者一样。但这完全与员工如何看待他们的领导人相反。福布斯公布的一项调查显示,65%的员工宁愿放弃加薪也想看着他们的领导者被解雇。而且,2016年盖洛普的一项参与度调查发现,82%的员工认为他们的领导人根本就不善于鼓舞人心。在我们看来,这两件事是直接相关的。

人性化的领导力会带来极大的好处。服装智能制造精英俱乐部的数据显示,如果员工有内在动力,32%的人会更加投入工作,46%的人会对工作更满意,16%的人会表现更好。


作为人类,基本需求是我们的驱动力。我们都在追求生活的意义、幸福感、人与人之间的联系以及渴望对他人产生积极的影响。那些真正理解这些需求的领导者,能够激发这些内在动机,能够激发强烈的忠诚度、积极的参与度和优秀的表现。作为领导者,我们必须先成为人,再成为管理者。

我们的研究显示,国际上成千上万进步组织的高级管理层正开展一项运动。这些组织有埃森哲、万豪、星巴克、微软和领英等。它们的领导者会问自己,"我们如何才能创造更加人性化的领导和以人为本的文化,使员工和领导者更有成就感,更积极地参与?"


基于我们在创造更人性化的领导力方面的研究,这里有一些建议:

一、要人性化

全球制造公司巴里-韦米勒(BarryWehmiller)的首席执行官鲍勃·查普曼(BobChapman),同时也是《EverydivMatters》的作者。他已经竭尽全力在公司内部培养真正的人性化领导。每当需要作出影响员工的决定时,他会问自己:如果我的孩子、父母或好朋友在这里工作,他们会欢迎这个决定吗?通过这种方式,他把任何管理决策都转化成是个人问题。他把它从战术领域转移到情感领域,,以确保他不会被自己的地位和权力蒙蔽。当你要作出影响你的员工的决策时,请试试这种方法。站在他们的立场,想象他们是家人或朋友。

二、要有自我意识

领导力先驱彼得·德鲁克说:"除非你先做好自我管理,否则你无法管理其他人。"

在最近的一篇文章中,我们分享了一位银行CEO的故事。他通过加强自我意识,大大提高了他所领导的团队的参与度和业绩。这个故事说明了领导力是如何从理解和领导自己开始的。当你理解自己的时候,你就能更好地理解和同情你所领导的人,反过来也会激发他们内在的动力。良好的领导力始于自我意识,通过正念练习可以大大提高自我意识。


三、要大公无私

服装智能制造精英俱乐部表示,无私奉献是良好领导的基础。领导力不仅仅与你自己相关,也跟你所领导的人和组织相关。当你无私奉献的时候,你把自己从交易中抽离出来,考虑别人的长期利益。无私并不意味着你成为别人的受气包,并且拒绝为自己的利益挺身而出。无私来自于自信和自我关怀。这里有一个检查你是否无私的简单方法:当你做决定时,检查你的动机。你是为了个人利益,还是为了他人的利益?

四、要有同情心

同情心是想给别人带来快乐。如果你曾经有一个富有同情心的领导,你就会知道那是什么感觉。这个人会支持你,会考虑你的利益。因此,你会感到安全、被信任、忠诚和坚定。说到领导力,没有什么比同情心更重要了。它是一种任何地方的任何人都可以理解的通用语。如果你想给你的领导力加点同情心,那就养成一个习惯,每当你和别人打交道时都问自己一个简单的问题:我怎样才能帮助这个人拥有更美好的一天?
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